连日来，中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“四化建”)各个项目建设现场，打造星级标准化工地热度不减。各项目团队以“匠心”为笔、“标准”为尺，用实际行动和优异成绩诠释星级标准化工地建设的高质量追求，勾勒出工程建设高质量发展的生动图景。

　　今年4月，四化建以中国化学工程集团星级标准为蓝本，制定并发布《星级标准化工地创建实施方案》(简称《方案》)，细化“安全、质量、进度、环保”等10个维度的考评体系，明确从项目部到班组的三级责任清单与创建流程，为创星工作划定清晰路径。

　　按《方案》要求，每个月份，各创星项目需开展自评，梳理问题清单并实行闭环管理，保障星级标准化工地建设有序推进。在四化建公司月度例会上，创星项目分享星级标准化工地建设中的典型做法，实现“金点子”共享，既为后续创星积累经验，也丰富了工作的创新亮点。

　　四化建推行“网格化安全管理”，网格分管领导及安全质量部门每月下到一线“点对点”帮扶，精准发现创星问题、提出解决方案，推动问题“清仓见底”，为星级工地建设装上“强引擎”、按下“加速键”。

　　四化建湛江一体化项目的17人安全管理团队，以30个月的坚守构建“横向到边、纵向到底”的监管体系。团队成员曾连续3个月无休，清晨班前例会组织施工人员学习安全规范、分析事故案例，即便在高温暴雨天气，也坚守现场巡查。此外，他们还创新开展“五星员工”评选、“亲情教育”宣讲等活动，进一步深化全员安全理念。目前，该项目已实现450万安全无损失工时，成为星级工地标杆，赢得业主高度赞誉。

　　四化建树立湛江一体化、宜化保险粉等项目为创星标杆，借助中国化学工程集团在湛江一体化项目开展星级标准化工地培训的契机，组织各单位到项目现场观摩交流、研讨学习，提炼出“标准化+定制化”的工地建设范式，并强调需结合实际因地制宜优化实践。各项目借鉴标杆经验，结合自身管理实际创新优化，形成“点亮一盏灯，照亮一大片”的集群效应，成功打开公司星级工地建设新局面，扩大了企业品牌形象与市场竞争力。

　　四化建还准备把湛江一体化项目等“五星项目”的经验固化为《星级工地建设“金点子”合集》，在全公司复制推广。同时，他们持续探索“AI+安全管理”的创新模式，紧扣中国化学“135”战略部署，将“星”光连点成链、聚链成网，以精益管理的炬火，打造更多安全、优质、高效的星级标准化工地。

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